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11月25日 小王子策略城堡》2009小王子李滿營教授的聖誕party!!!轟動「全球經理人」的「小王子李滿營教授的聖誕party」又來了!!!
走進傳說中的小王子聖誕鐘樓城堡，發現裡面充滿歡樂的鐘聲、鈴聲、馬車、聖誕樹、禮物....
赫然發現小王子在這裡又唱又跳，再度展現「顛倒眾生」舞藝...
今年不但跳舞，還有唱歌，雖然李教授「說的比唱的好聽」...haha...
為了拯救地球暖化，幫助地球降溫，今年更加演一場「冰天雪地」秀...hihi...
今年的舞藝是不是比去年高強？感謝李教授總是帶來快樂的真諦....
以下是實況轉播：
  5月1日 小王子策略城堡》兩岸經理人交流座談會_李滿營教授【策略管理講座】兩岸經理人交流座談會_李滿營教授【策略管理講座】2009年4月7日~ 4月8日 (09:30 ~ 21:00)
隨著直航開放的號角，兩岸共同市場時代即將展開！
全球經理人交流網特別邀集4 0餘位中國內地企業總裁及高階經理人，組成學術與商業交流訪問團， 於4月7日~ 4月8日召開【策略管理講座】及【兩岸經理人交流座談會】，
與台灣商界菁英共同探尋不景氣環境下，中小企業的策略因應方案，尋找經濟海嘯下的商機！
座談會詳細內容請參閱http://global-manager-community.blogspot.com/2009/03/blog-post.html 12月17日 小王子策略城堡》小王子李滿營教授的聖誕Party!!!!!(獨家!)2008聖誕Party，leesir 開舞囉^^........
 小王子李滿營教授的聖誕Party!!!!! 獨家!   Merry Christmas!!!小王子教授的聖誕party(2)!!! (電腦畫面錄製影片)
merry christmas greeting (清晰版本!)
11月17日 小王子策略城堡》李滿營教授個人網站--李老師教學網站 小王子策略城堡》李滿營教授個人網站--李老師教學網站
很漂亮、專業的網站，這個網站可以體現李教授課程中追求EQIC的精神！
除了專業的教學分享外，還有「企業」與「人才」資訊的交流與聯結，廣開寶貴的人脈資源與機會。
最受歡迎的應該是與同學互動的「生活」主題， 這裡可一窺教學魅力十足的leesir 超人氣的一面。^^
李教授所教過學生超過 30 國籍，遍及中國大陸各省與世界各地，除了中國籍外還有英、美、歐、阿拉伯等國學員
希望能藉由此網站促進老師與學生間之交流、共同成長，成為成功之跨國企業經理人！
網站宗旨李老師教學網站旨在提供教學服務平台，協助學員學習需要，包含課前預習之課件下載、問題討論、課後作業繳交及成績查閱等功能。
另外由於李教授所教過學生超過30國籍，遍及中國大陸各省與世界各地，除了中國籍外還有英、美、歐、阿拉伯等國學員希望能藉由此網站促進老師與學生間之交流、共同成長，成為成功之跨國企業經理人！
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李教授目前擔任歐洲易坤析企管顧問公司 (Equancy Consulting) 資深顧問(Senior Advisor) 外也擔任數間美、加大學在台灣及大陸之EMBA講座教授。
李教授在法國排名第一之巴黎高等商學院獲得策略管理博士 (HEC School of Management, Paris France)也分別在法國巴黎大學及美國取得碩士學位(合約管理與財務管理雙主修)，另外李教授也在英國曼徹斯特大學商學院 (Manchester Business School, UK)及德國洪堡大學(Humboldt University)進行研究。李教授能說流利之中、英、法語，簡單之德、阿拉伯語，正在學日語，將來希望能學西語與義語。
李教授研究興趣在於企業策略、國際化策略、高階決策、領導效能，其著作除了在許多國際會議及期刊發表外，還曾獲得歐洲商學院年會(CEMS)大會最佳論文獎，並應邀與三位國家級元首(波蘭前總統 諾貝爾和平獎得主華勒沙、波利維亞前總統、荷蘭前總理)晚餐接受祝賀。最近研究興趣在中國企業家之領導與決策風格、國際化策略與接班人之培養。
李教授曾經執行大型國際專案(總金額達百億美金之電子系統)之專案管理工作，並擔任國防決策研究所所長為國防部戰略規劃提供諮詢、並教授高階將領有關領導與決策課程，於2006年離開軍職後，先後擔任賦格生物科技公司 (Fuga Biotechnology Co., Ltd) 副總，及旭崴光電科技公司 (Solar Tower Technology Co., Ltd.) 董事長 (President)負責協助台灣與法國高科技公司國際併購談判。
李教授也是受歡迎的顧問與管理教育者，曾擔任許多跨國企業諮詢，包含(Sony, MCI, Paris Map, Gem Plus, 芬蘭電信公司等)與不同產業之中小企業(電子、生技與服裝業等公司)。
About LEELee holds a PhD degree from the HEC, France's leading business school, and two Master's degrees- first (Dual-major in Contract Management and Finance Management) from Naval Postgraduate School at Monterey, California, U.S.A. and the second (Majored in Business Strategy from Paris University (Nanterre). Lee had also conducted research in Manchester Business School, UK and Humboldt University, Germany. He speaks fluently Mandarin, English, French, some German, and Arabic. Now he is working on his Japanese and Spanish and plans to learn Russian and Italian in the future.
Lee's expertise lies in Business Strategy, International Strategy, Decision Process of Top-Management-Team, and Leadership. He has published many papers in journals and international conferences. He was awarded "the best conference paper", honored by former Polish President Wallace, laureate of Nobel Prize of Peace. Lee is now studying the decision and leadership styles of Chinese CEOs and the international strategies of Chinese small-and-medium enterprises.
Lee worked as an assistant manager of a very large-scale of international project (purchasing electronic system of millions of dollars from more than six countries). He has also been appointed as Director of the Institute of Defense Decision Science, during which he has constantly advised the Ministry of Defense, R.O.C. on issues of Strategic Planning. He has also successfully improved the quality of the MBA program of his institute and attracted many high-ranking officers and generals. Since 2006, he has worked as VP (Business Development) for Fuga Biotechnology Co., Ltd., and, since 2007, President of Solar Tower Technology Co., Ltd., in charge of its merge with another French High-Tech company.
As a consultant , Lee has worked in over 5 countries, with 30 corporations, ten government organizations. These include: BOUCHERON, Sony, Finland Telecom, Paris Map, MCI, Gem Plus, IBIS hotel. As a reputed management educator in the Greater China area, he has taught more than two thousands EMBA students, most of which are CEOs of Chinese Small and Medium-Size Enterprises.
3月15日 小王子策略城堡》RRU小王子教授(little prince)李滿營
RRU小王子教授(little prince)李滿營
蔣勳_小王子背後的人文省思
一直到我比較大的時候，也許到大學以後，開始特別懷念自己在童年時代，經由母親的口中所得來的許多傳說、神話、童話，那些荒誕不經的、無稽的故事。這些荒誕不經的故事，會在自己的成長過程當中，變成一種很奇怪的創作力、或者生命力的來源，也使我覺得生活會變得特別的豐富和有趣。日復一日的生活，可能很單調或者很枯燥，可是經由這些故事性的、傳說性的彌補，會形成一個很豐富的幻想空間，到底怎麼去保有這個幻想，變成成長過程中蠻衝突也蠻矛盾的一件事。當你入學之後，比如小學入學，我們所有受的教育，是開始試圖培養一個孩子用理性的、科學的、知識性的、面對現實的方法去思考一切自己生涯的規劃。這時候我們就發現幻想被逼到無路可走。
我記得那個時候，從童年時代一直延續下來的幻想空間的東西，包括自己對於故事性的描述的興趣，或者是一些對於圖繪的興趣，就在小學的六年當中，因為當時還沒有九年義務教育，馬上就要面臨聯考，立刻就會被老師，不一定責備，但至少是勸誡，說趕快放棄這些東西，怎麼這麼大了你還整天胡思亂想。
其實今天在我從事的繪畫工作或者文學創作工作裡，幻想其實給我很大很大的好處，可是當時的確是用了相當大的頑強的態度去面對學校的教育給我的壓力，才保有下來的部分。在今天這樣的教育體制中，其實我更擔心年輕的一代保有幻想空間的可能性會越來越小，因為一層一層的考試制度，其實都是要把這個幻想拿掉的。
所謂的傳說，不是歷史、不必那麼考證、不必那麼負責，甚至不一定是事實。我們現在講的事實到底是什麼？是我們覺得能發生的事。可是你會發現，在孩子的故事當中，沒有什麼事情是不可能發生的，一個星球可以小到你要看落日只要移動一下椅子就可以看到，其實是非常有趣的一件事。
各位看《小王子》，我們抬頭看星辰的時候，想像星辰是一種物體，而這個存在的物體到目前為止對於人類來講還相當的神秘，今天是因為污染太厲害了，如果不是那麼厲害的話，我們抬頭看到的星辰，每一個發亮的個體，都是在宇宙當中存在的一個個體，而那個個體可能是比我們所踏的這個地球還要大的，也可能是比地球小的，也許是已經消失掉的，這些東西是我們在目前的知識裡面根本無法探討的。剛才我們提到幻想，他跟知識之間的互補性是非常有趣的，人類不斷用理性向幻想的世界去探險，可是人類知識所能夠達到的領域，其實是小之又小，那個知識達不到的部分，就把他留給幻想。
比如說嫦娥奔月的故事，一直是這個古老民族抬頭看到那一個球體，所引發出來的許多許多的幻想，構成了一個上千年的美麗故事。也許當太空船登陸月球，人類足印踏上月球之後，這個幻想逐漸的會要消失，可是並不說明人類的知識能夠把幻想逼到無路可走，因為在我們抬頭看到的星辰裡面，大部分的星球是今天人類的科學中都還達不到的，在天文的知識上都還達不到的這個領域。
所以Saint-Exupery（聖艾修伯里）——法國的一個作家，他就可以從人類幻想的角度去想像每一個星辰上面所可能發生的故事。我覺得很有趣的是他覺得很多星球都非常的小，我們也可以感覺到《小王子》裡所有的星球其實有點像是一個人居住的空間，所以我們看到他離開他的星球之後曾經經歷過六個星球的歷程。
RRU有一位小王子(little prince)李滿營教授，真的滿像的，是不是覺得很熟悉？很有趣？
今天21屆學妹Candy msn給我說很感謝介紹他們上李教授的"策略管理"。當然囉，ㄚ貓甘仔店=嚴選。
他們覺得留法的李博士策略管理上得非常好，教導學生國際觀，邏輯概念能力，而且懂得enjoy life 。
據我瞭解~~嘿嘿，是用顧狗魔神(google)__我是big粉絲ㄛ(可惜沒有吃到"米粉湯"~~)
李教授在大陸也有很多粉絲---我想應該是因為在課程上真的有學到東西、得到啟發的一種愛戴吧！
請連結上海谷逸人力資源學院--[分享]原創：李滿營《品牌管理》
這樣的愛戴兩岸學生是相同的。
希望RRU會有李教授品牌管理的課程。
RRU小王子教授(little prince)李滿營
小王子_李滿營教授的課最好的部份是"啟發"同學善用策略架構去發現問題、分析問題、解決(建議)問題 。 教授全身煥發著受過法國高等教育薰陶出的優雅、嚴謹和幽默。
李滿營教授品牌管理 --- 劉健康(Jiankang)
7月27日接受了三天的李滿營品牌管理，不過課程側重於市場定位，最後一天講到了品牌建立的步驟。課程的內容很豐富，也很受用，我的一些觀點在他的課程上也得到了印證，最大的收穫也是最大的遺憾就是他的幻燈片的製作非常的特別，但是我不知道如何做的，哈哈！說到經驗和理論，一個企業的失敗主要的原因是老闆的失敗，老闆是失敗在成功的經驗上！學到了做市場的時候，要找到病菌和病菌的感染者！瞭解到了價值的三要素：who,what,how,這三個詞語很重要，我也真正的理解了！企業要在外部找到價值，在內部要提供價值！業要講究效率和效能，成功的經理人要具備專業技能、人際技能和概念性技能（這三大技能我很認同，在這堂課了也找到了依據，不過翻譯不一樣罷了），概念性技能通過三方面體現：歸納、分析、批判。資料——資訊——知識——智慧，如何轉變？
李滿營教授《跨國管理》授課現場
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